@kaipukall

kaipukall has been a member of Linktree for 3 years and joined in May 2023. The social media accounts linked to from kaipukall are: LinkedIn, Amazon, X. Besides social media accounts, kaipukall has populated their site with New Work und Resilienz | Haufe Shop, Selbstorganisation im Team - Vahlen, Selbstorganisation im Team - Amazon, Selbstorganisation im Team - Thalia, Selbstorganisation in Teams (Buchtipp) - The Project Group, #41 Selbstorganisation, die funktioniert: Was Teams und Organisationen brauchen – Teil 2 mit Kai-Marian Pukall, #40 Selbstorganisation, die funktioniert: Was Teams und Organisationen brauchen – Teil 1 mit Kai-Marian Pukall, OKR Podcast #53: Selbstorganisation im Team, Selbstorganisierte Teams – Wie geht das? - Business Akupunktur, „Wie gelingt Selbstorganisation im Team?“ - Paperwings Podcast, Objectives & Key Results (OKRs): Über Pro & Contra des Zielsystems - The Project Group, Building agile Teams - Agiler Stammtisch Rhein-Main, Was Scrum Master nie tun sollten! - Unboxing Agile, Agile Transformation: Wie wichtig ist die Unternehmenskultur? - The Project Group, Weichgespülte Transformationen – DevOps auf die Ohren und ins Hirn, Umgang mit Deadlines in agilen Projekten - projektmagazin, Erfolgreich starten im agilen Team - projektmagazin, Führung bedeutet, Aufmerksamkeit zu lenken, Konflikte im Team produktiv nutzen, Welche Rahmenbedingungen braucht Selbstorganisation?, Entscheidungsfähigkeit - der Erfolgsfaktor eingespielter Teams, Rollenklärung im Team, Agiles Risikomanagement – braucht man das?, Modern Agile Principles: Agiler arbeiten einfach gemacht, Mach mal Pause!, Ist Micromanagement eine Charakterfrage?, Warum dein Team keine Verantwortung übernehmen will, Kann man Businesswert messen?, Entscheidungen, die entscheidend sind, OKR: eine kritische Betrachtung, Netzwerkorganisationen sind nicht das Ziel, Raus mit der Komfortzone, Einfach mal machen?, Mut zur Veränderung?, Working Out Loud ist keine Change-Methode, Das Problem mit dem Purpose, Modernes Führungsverständnis, Teil 3: Zweck und Gestaltung von Führungsrollen, Modernes Führungverständnis, Teil 2: Führung auf allen Ebenen, Modernes Führungsverständnis, Teil 1: Nichts ist praktischer als eine gute Theorie, Kann man Komplexität reduzieren?, Von Führern und Folgern, Vertrauen. Zutrauen? Was denn jetzt?, Die Beliebigkeit der Worte, Unreife Menschen, Das Tal der Tränen, Wertschätzung, Kritik und Professionalität, Bitte, nicht noch mehr Methoden.