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Réserver un rendez-vous avec la fondatrice.

1. Les Rendez-vous Stratégiques et Mécénat Ces échanges visent à sécuriser les ressources et à valider la vision à long terme. Le "Pitch Partenariat" (30 min) : Destiné aux entreprises ou aux institutions qui souhaitent co-financer une action de la fondation. L'objectif est de valider l'alignement des valeurs et d'esquisser un accord de principe. Le Comité d'Orientation (1h, trimestriel) : Un point de haute voltige avec les membres clés et grands donateurs pour analyser l'impact des actions menées et ajuster la feuille de route de la fondation. 2. Les Rendez-vous Opérationnels et Suivi de Terrain Des formats stricts pour piloter les actions concrètes sans s'enliser dans les détails. Le Point d'Avancement "Flash" (15 à 20 min) : Un rendez-vous hebdomadaire ou bi-mensuel avec les chefs de projets internes. On y applique la méthode des trois questions : Qu'est-ce qui a avancé ? Qu'est-ce qui bloque ? Quelles sont les prochaines étapes ? La Revue d'Impact (45 min) : Point d'étape pour analyser les indicateurs clés de performance (KPI) des programmes d'entraide (nombre de femmes accompagnées, taux de réinsertion, etc.) afin de réallouer les ressources rapidement si nécessaire. 3. Les Rendez-vous de Visibilité et Plaidoyer Essentiels pour une fondation, ces créneaux servent à porter la voix de la structure à l'extérieur. Le Brief Média / Relations Presse (30 min) : Organisé juste avant une prise de parole publique ou une interview. On y valide les éléments de langage (le "message clé") et la posture à adopter. La Session de Co-construction RSE (45 min) : Un atelier de travail avec les responsables Diversité ou RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) de partenaires pour imaginer des campagnes de sensibilisation communes.