Filippo Armando Paluzzi

Filippo Armando Paluzzi has been a member of Linktree for 11 months and joined in August 2025. The social media accounts linked to from Filippo Armando Paluzzi are: • Instagram • LinkedIn Besides social media accounts, DaleMente has populated their site with: • Prima di diventare più produttivi, serve diventare più selettivi. Nel lavoro emerge spesso lo stesso pattern: agenda piena, priorità dichiarate… e poco spazio per ciò che conta davvero. A quel… | Filippo Armando Paluzzi • Ci sono due atteggiamenti che raramente coesistono abbastanza: fiducia per iniziare umiltà per continuare a imparare Eppure, è proprio questa combinazione che fa la differenza nel tempo. Nel… | Filippo Armando Paluzzi • Aspettare il piano perfetto è una delle trappole più eleganti nel lavoro. Soprattutto quando il contesto è complesso: più analizziamo, più emergono variabili. E più cresce la tentazione di… | Filippo Armando Paluzzi • I cattivi esempi viaggiano più veloci dei buoni. Ogni giorno troviamo almeno un cattivo esempio. Generano reazioni e alimentano discussioni. I buoni esempi sono più silenziosi: - Un manager che… | Filippo Armando Paluzzi • La pazienza é la virtú dei forti. Muoversi rapidamente crea occasioni. Testare, esporsi, cambiare ruolo, esplorare nuovi mercati: la velocità aumenta le probabilità di trovare nuove opportunità. Il… | Filippo Armando Paluzzi • Passeggero o guidatore? È facile sentirsi passeggeri: Reagiamo alle notifiche, rispondiamo alle urgenze. Consumiamo ciò che compare sullo schermo, spesso senza sceglierlo davvero. La sensazione è… | Filippo Armando Paluzzi • Ho simulato la mia data di pensionamento. Il risultato non mi ha soddisfatto. Da quella presa di coscienza nascono due strade: accettare la traiettoria come inevitabile, oppure usarla come punto di… | Filippo Armando Paluzzi • Abbiamo smesso di possedere. Abbiamo iniziato ad “sottoscrivere”. Una volta collezionavamo libri, DVD, CD. Li sceglievamo, li compravamo, restavano con noi. Oggi paghiamo abbonamenti. Musica, film,… | Filippo Armando Paluzzi • Abbassa le aspettative e sarai più felice. Questa frase torna spesso quando si parla di felicità. L’idea è semplice: meno ti aspetti, meno resterai deluso. Ma c’è un problema. È una visione… | Filippo Armando Paluzzi • Resisti che ti passa. Me lo sono ripetuto spesso negli ultimi mesi. Al lavoro mi ero ritrovato a combattere con abitudini ormai consolidate. Una comfort zone pacifica e rassicurante. E… | Filippo Armando Paluzzi • Che valore hanno i valori? Nel prossimo futuro mi attende un evento importante nella vita. Questo mi ha portato a fermarmi e pormi una domanda apparentemente semplice: quali sono i valori che mi… | Filippo Armando Paluzzi • Chi salverà le PMI? L’altro giorno, a cena con Ugo Zanella , parlavamo del futuro delle PMI. Una conversazione che mi ha aperto una prospettiva diversa, e per certi versi più scomoda. Oggi le PMI… | Filippo Armando Paluzzi • Pratiche di burnout. E dove trovarle. L’altro giorno mi sono imbattuto in un post di un personaggio piuttosto noto. Al netto delle parole ad effetto, ciò che mi ha lasciato perplesso non è stato… | Filippo Armando Paluzzi • Se devo vivere in una gabbia, che almeno sia d’oro. Ognuno ha una propria idea di libertà: tempo, denaro, spazio, possibilità di scelta. Qualche sera fa, a cena con amici e conoscenti, la… | Filippo Armando Paluzzi • L’effetto vacanze è già un ricordo. Sembra passata un’era. Eppure, fino a pochi giorni fa, eravamo ancora in pausa: a ricaricare le pile, a dedicarci a interessi rimasti in secondo piano, a… | Filippo Armando Paluzzi • La funzione della consulenza è orientare il percorso aziendale verso il cambiamento. Nelle scorse settimane ho letto un libro basato su interviste a 20 CEO. Un dettaglio lo rende particolarmente… | Filippo Armando Paluzzi • Gli “slow morning” sono ció che più mi mancherà di queste vacanze. Sveglia h7 senza sveglie né snooze. Passeggiata o corsetta h8, il momento in cui la mente si svuota e iniziano ad arrivare… | Filippo Armando Paluzzi • Il fumo è il miglior vizio tra tutti. A Capodanno, tra una portata e l’altra, è nata una discussione curiosa: se dovessimo scegliere un vizio, quale sarebbe il “meno peggio”? Dando per assodato che… | Filippo Armando Paluzzi • Dopo questi giorni natalizi mi sono reso conto che è più facile mediare con un C-level in uno steering meeting, che con i familiari seduti a tavola. Nel 2026, oltre ad affinare lo stakeholder… | Filippo Armando Paluzzi • Chi vuoi essere nel 2026? Spoiler: nessuno vuole essere Robin. Ieri sera ho deciso di fare la mia consueta retrospettiva di fine anno (Start, Stop, Continue), accompagnata da un Valpolicella… | Filippo Armando Paluzzi • Le cene aziendali sono la preparazione fisica ai giorni natalizi. Negli ultimi giorni ho partecipato a cene di team, colazioni di divisione, cene aziendali. In ogni caso: cibo + colleghi. Ma, al di… | Filippo Armando Paluzzi • Ora anche LinkedIn ha deciso di riavvolgermi il nastro di quanto fatto in questo 2025 (in stile Spotify). Ne avevo bisogno? Forse no. Ma ammetto che rivedere certificazioni, skill aggiunte e altre… | Filippo Armando Paluzzi • Ormai siamo entrati nel periodo in cui tutti ti dicono: “Ci pensiamo a gennaio.” Ogni anno noto lo stesso pattern: tra fine luglio e fine dicembre molti professionisti entrano in una sorta di… | Filippo Armando Paluzzi • Tempo di tredicesima, oppio dei dipendenti. E ogni anno si ripete lo stesso fenomeno: sembra di aver ricevuto un tesoro… quando in realtà è solo una diversa suddivisione della propria RAL. La… | Filippo Armando Paluzzi • Superato il ponte dell’Immacolata, ci avviciniamo alla fine dell’anno. E già dentro di noi iniziano a emergere i “buoni propositi” per il prossimo. Il problema è che, nella maggior parte dei casi… | Filippo Armando Paluzzi • Performance, senza riposo, is nothing. Sento spesso parlare di performance. Superare limiti, aumentare produttività, “dare sempre il massimo”. Ma c’è un elemento che viene ancora sottovalutato: il… | Filippo Armando Paluzzi • In molti cercano di lavorare meglio facendo “più cose insieme”. Ma spesso il problema non è il carico di lavoro. È come distribuiamo l’attenzione. Il macrotasking consiste nel proteggere blocchi di… | Filippo Armando Paluzzi • Settimana scorsa sono stato a Bruxelles per fare coaching a giovani consulenti. Un tema ricorrente? La tendenza a idealizzare (o demonizzare) il manager. Frasi come: “Il manager non mi… | Filippo Armando Paluzzi • Mia moglie mi dice che le parlo in modalità manager (“Mettiamolo in agenda.”, “Mi sembra che stiamo andando in direzioni diverse.”). Quindi ho fatto una ricerchina per approfondire ed ho scoperto… | Filippo Armando Paluzzi • Che cosa ne sarà di me? A volte serve avere il coraggio di fare il primo passo per ritrovare direzione nei momenti di incertezza. Il metodo GPS (Grounding, Perspective, Strategy – non il navigatore)… | Filippo Armando Paluzzi • Meglio lavorare soli che mal accompagnati. Sempre più persone stanno riscrivendo il loro modo di lavorare. Non per inseguire il mito della libertà assoluta, ma per ritrovare un equilibrio tra tempo,… | Filippo Armando Paluzzi • Da piccolo idealizzavo molto i supereroi, poi i calciatori, poi ho smesso di guardare cartoni animati e giocare a calcio ed ho smesso di avere "eroi". Mai ho pensato di considerare un capo, un… | Filippo Armando Paluzzi • “Lavora bene e qualcuno se ne accorgerà.” Magari. Ma non sempre chi ha il lavoro migliore è il più competente. Spesso è chi ha saputo farsi vedere, farsi scegliere, farsi ricordare. Una ricerca di… | Filippo Armando Paluzzi • Chi lavora tanto, lavora poco Secondo una ricerca di Cambridge: 👉 52 minuti di lavoro intenso + 17 minuti di pausa migliorano focus ed energia. 👉 Un’ora al giorno dedicata alla crescita personale… | Filippo Armando Paluzzi • “Appena è perfetto, lo condivido.” Quante volte l’hai detto? Il “perfetto” è spesso il più grande nemico del “fatto”. Nelle organizzazioni, nei progetti e perfino nelle carriere, il bisogno di… | Filippo Armando Paluzzi • In teoria lavoriamo 8 ore. In pratica, siamo connessi quasi 24. L’articolo di Fast Company e i dati di Microsoft parlano chiaro: la giornata lavorativa si è “estesa”, riunioni che iniziano prima… | Filippo Armando Paluzzi • Dicono che siamo la media delle cinque persone che frequentiamo di più. Forse non è una formula esatta, ma è una buona lente per guardare chi abbiamo intorno. Le persone con cui ti circondi… | Filippo Armando Paluzzi • Filippo Armando Paluzzi - Management Consultant & Executive Coach - About Us | Storytime Podcast | Podcast on Spotify • Tutti parlano. Pochi sanno davvero farsi ascoltare. Qualche giorno fa ho avuto il piacere di partecipare ad un corso di comunicazione della fantastica Cat Bardwell, MSc, PCC, che ricordava come i… | Filippo Armando Paluzzi • “Ti posso rubare un minuto?” Per chi è un punto di riferimento nel lavoro, quel minuto non è mai uno solo. Essere affidabili è una qualità preziosa, ma quando diventa la tua identità rischia di… | Filippo Armando Paluzzi • Non ti stufi a fare sempre le stesse cose? Spesso confondiamo la costanza con la ripetizione. Pensiamo che “essere disciplinati” significhi rifare la stessa cosa ogni giorno, nello stesso modo. Ma… | Filippo Armando Paluzzi • Più strumenti abbiamo per lavorare meglio, più tempo perdiamo per gestirli. Una ricerca di Fast Company mostra che i dipendenti perdono quasi un’ora a settimana a causa della “tool fatigue”: troppe… | Filippo Armando Paluzzi • "Ho aggiornato LinkedIn"; "Ho inviato varie candidature, ma nessuno mi risponde"; "Che sbatti hai di scrivere contenuti" Sono alcune delle frasi più gettonate quando parlo con amici e… | Filippo Armando Paluzzi • Errare humanum est, perseverare autem diabolicum Tutti abbiamo paura di fallire. Solo che pochi lo ammettono. Nei team, nei progetti, nelle carriere: la paura di sbagliare è spesso il motivo per cui… | Filippo Armando Paluzzi • "Io non so e so di non sapere" In un mondo che premia chi ha sempre la risposta pronta, non sapere sembra un difetto. Ma a volte, la risposta più utile è proprio quella che non abbiamo ancora. Nel… | Filippo Armando Paluzzi • Se non sei mai stato in disaccordo, forse non hai mai avuto davvero una discussione sana. Disaccordo non significa scontro. È il coraggio di esprimere una prospettiva diversa senza minare la… | Filippo Armando Paluzzi • Ti è mai capitato di arrivare a fine giornata e renderti conto di non aver mai davvero respirato? Qualche anno fa, in un periodo particolarmente caotico, mi sono reso conto che stavo lavorando in… | Filippo Armando Paluzzi • "Mi dica la decisione" "Ma è lei il manager!" "Allora so già tutto!" Delegare non significa liberarsi di un peso. Significa creare spazio perché altri possano crescere. Non tutte le decisioni sono… | Filippo Armando Paluzzi • Il detto "chi va piano va sano e va lontano" non è così sbagliato... La produttività non è solo fare di più. È sapere quando muoversi, quando pensare, quando riposare. Il framework MTR (Move, Think,… | Filippo Armando Paluzzi • Non è il tuo master a cambiare la carriera. È la persona che incontri al momento giusto. Una ricerca recente Rochester Institute of Technology mostra che le 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 che… | Filippo Armando Paluzzi • Meno di 100 giorni alla fine dell’anno. Tranquillo, hai ancora tempo per rimandare… Ci sono 96 occasioni per ripartire con intenzione, fare scelte, iniziare piccole abitudini che costruiscono… | Filippo Armando Paluzzi • Chi non ha mai avuto un capo alla "Miranda Priestly"? Brillante, esigente, implacabile… ma capace anche di trasformare ogni giornata in una corsa a ostacoli. Il cinema ci regala una caricatura, ma… | Filippo Armando Paluzzi | 18 comments • Le idee da sole non bastano. Il vero game-changer è il team che le fa crescere.” Quante volte abbiamo visto un’intuizione brillante arenarsi perché mancava collaborazione? Oppure un’idea imperfetta… | Filippo Armando Paluzzi • Ogni tanto mi fermo e mi chiedo: sto ancora seguendo la rotta giusta o sto replicando vecchi schemi? Quante volte ci siamo accorti che ciò che funzionava l’anno scorso, oggi sembra già obsoleto?… | Filippo Armando Paluzzi • Le organizzazioni parlano spesso di engagement, retention, cultura. Ma a volte la differenza non la fanno i grandi programmi. La fa ciò che viene chiamato 𝘲𝘶𝘪𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘦𝘤𝘵𝘪𝘯𝘨: piccoli… | Filippo Armando Paluzzi • L’ansia non è solo negativa. In altri contesti, può diventare una leva di energia e attenzione. • I primi tagli non colpiscono sempre i meno bravi. • La carriera non è più 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗶𝗿𝗲. È diventata 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗮, con strade che si intrecciano e cambiano direzione. • Non tutte le connessioni fanno bene. • Tornare dalle vacanze può sembrare una sfida più grande di quanto immaginiamo. • Le idee non emergono da processi lineari o slide impeccabili. Emergono da spazi informali, da storie condivise, da immagini che accendono connessioni. Lo 𝙨𝙩𝙤𝙧𝙮𝙩𝙚𝙡𝙡𝙞𝙣𝙜 non è un vezzo… | Filippo Armando Paluzzi • 𝘏𝘢𝘪 𝘮𝘢𝘪 𝘥𝘦𝘵𝘵𝘰 “𝘧𝘢𝘤𝘤𝘪𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘢 𝘢 𝘧𝘢𝘳𝘭𝘰 𝘪𝘰”? È comprensibile. Ma è lì che la crescita del team rallenta. Delegare non è semplicemente togliersi un peso. È un atto di… | Filippo Armando Paluzzi • I team non si tengono insieme solo con obiettivi, slide e deadline. Si tengono insieme con relazioni vere. Con gesti quotidiani che fanno sentire le persone 𝘷𝘪𝘴𝘵𝘦, 𝘳𝘪𝘴𝘱𝘦𝘵𝘵𝘢𝘵𝘦… | Filippo Armando Paluzzi • Viviamo in una cultura che celebra il movimento continuo. “𝘍𝘢𝘪 𝘥𝘪 𝘱𝘪ù, 𝘱𝘶𝘯𝘵𝘢 𝘱𝘪ù 𝘪𝘯 𝘢𝘭𝘵𝘰, 𝘯𝘰𝘯 𝘧𝘦𝘳𝘮𝘢𝘳𝘵𝘪 𝘮𝘢𝘪.” Ma esistono momenti in cui tutto rallenta. L’energia… | Filippo Armando Paluzzi • Almeno una volta ci siamo trovati dentro un progetto, un’azienda o una riunione in cui si parlava di 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼. | Filippo Armando Paluzzi • 𝗔 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗲 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼. | Filippo Armando Paluzzi • In un mondo in cui l’AI può scrivere al posto nostro, il vero valore risiede nell’intelligenza strategica che solo il leader può apportare. | Filippo Armando Paluzzi • C'è una maschera per la famiglia, una per la società ed una per il lavoro. E quando stai solo resti nessuno. In contesti che chiedono performance costante, essere autentici può sembrare un rischio.… | Filippo Armando Paluzzi • Il “quiet cracking” evidenzia un tipo di disengagement subdolo: i collaboratori restano, ma lentamente si disconnettono emotivamente dal loro lavoro. | Filippo Armando Paluzzi • La ricerca decisionale e l’attenzione ai dettagli sono qualità preziose, ma rischiano di trasformarsi in immobilismo. | Filippo Armando Paluzzi